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如何强化仓储管理水平

发布日期:2012-3-13 来源:本网站 点击: 1371

1提高认识。

粮食(某粮食仓库通风工程方案解析)在我国的国民经济建设中具有极其重要的作用,我国政府历来都特别重视粮食的生产和储存,粮食丰产并不一定丰收,而丰收则更需要无形粮田的辛勤耕耘者,加强仓储管理,确保粮食的数量和质量,更好地为国民经济建设快速健康发展而服务。这是粮食仓储工作者义不容辞的责任,也是粮食仓储工作者的自豪和荣幸。

就我库而言,领导班子早已将粮食仓储定为企业发展的主业,我库作为国有粮食企业,做好粮食仓储工作是我们取得经济效益的基础和前提。同时,我们保管的主要有国家储备粮,省级储备粮以及各种代储粮等,我们深知储备粮工作无小事,责任重于泰山。因此,无论从粮食仓储工作的要求,还是承担的责任,粮食仓储工作都是我们的立库之本,发展之源。做好仓储工作,是我们一切工作的中心,功在国家,利在企业。因此,仓库领导极为重视,尤其从2007年年初开始,就不断地从人力,物力和财力上,加大力度向粮食仓储工作方面倾斜,旨在调动一切力量抓好仓储工作,确保仓储工作的不断稳步发展。

粮食仓储工作的内涵极为丰富,粮食是有生命的,活的有机体,只有具备了相关的专业知识和技能,才能科学地加以管理,才能最大限度地保证粮食数量和质量处于最佳状态,才能有效地延缓粮食品质劣变,保持其原有的新鲜品质和营养品质;同时随着粮食流通体制改革的深入,涉及仓储工作全过程的内容还有很多,诸如国家政策法规的领会,市场信息的获取分析,决策的制定和实施,相关学科的渗透,储粮新技术的研究与应用,乃至具体到仓场的合理运筹,轮换时间与价格的控制,工作关系的协调,突发事件的处理等等,无不渗透其中。粮食仓储工作是一项系统工程,是一门综合科学。

只有思想认识到位,才能更好地付诸行动,才能全身心地投入到粮食仓储工作中,才能在平凡的粮食仓储工作中为国家的粮食安全做出贡献,为企业的发展获取更多的隐性效益。

2精细管理。

我库在制度化,规范化管理方面取得了长足进步,尤其在经历了2003年中储粮达标活动后,各项相应制度进一步完善,挂牌上墙,装订成册,学习认真,要求严格,作为粮食仓储工作者,必须严格按照制度要求去履行自己的职责,真正发挥制度的监管约束作用。仓储管理制度化是粮食仓储工作者行为仓储管理强化仓储管理保证粮食安全规范的依据,无论是平时的日常言行,还是仓储业务的具体开展过程,都要以制度为准绳,责任明确,责任到人。在管理权限方面,应合理利用,主次分明,抓主要矛盾,解决主要问题,层层负责,环环相扣。

在储粮管理过程中,还必须规范化操作,严格按照操作规程进行操作,出入粮过程,粮情检查,帐卡建设,通风储粮,熏蒸杀虫,设备使用乃至清洁卫生,器材摆放,仓内布设等等,都必须规范作业,高标准,严要求,做到处处有管理,人人都管理,逐步从强制管理向自觉管理转变。

3人本管理。

粮食仓储管理工作的好坏关键在人,能否充分发挥其主观能动性,是做好仓储管理工作的前提。

目前,我库仓储职工队伍年轻化,非专业化,不稳定的现象比较突出。为此,我库根据职工队伍的年龄(及仓储工龄),文化,业务技能等情况合理调配,并提出了传,帮,带的观点,在实践中学习,在学习中提高,在学习专业知识的同时,从老同志身上也学到了可贵的敬业精神和做人的准则;针对非专业的问题,通过合理安排业务培训,提高其业务工作能力,最大限度地为员工提供学习机会,帮助其积极参与粮食仓储有关的职业技能培训,引导和鼓励职工参加多渠道,多形式的学历教育和业务进修,为其不断提高自身文化素质和业务水平开通绿色通道。

企业的综合竞争,说到底是人才的竞争,谁拥有了人才的优势,谁就具备了竞争的优势。因此,我们必须有一支懂业务,会管理,善管理的仓储队伍,必须有一支政治素质好,业务技术精,工作责任心强的能战斗的和谐团队。只有这样,才能更好地研发,推广,应用科学保粮新技术,把一符四无工作推向一个新的层次,仓储工作才会有新的突破,实现强化保鲜,降低损失损耗,避免公害污染,提高经济效益的粮食仓储科技发展目标才有保障。

4效益管理。

4.1质量管理。

入库粮食质量检测的准确性和可靠性,存储过程中粮食质量的动态监控是粮食保管的重要依据,根据不同质量的粮食选用不同的存储场地,采取相应的储藏措施和处理技术,在很大程度上可以节约费用,节约本身就是增效的体现。同时仓储过程中应用科学保粮技术确保粮食质量,使储粮轮出投放市场时具有一定的价格优势,从而带来一定的经济效益。因此,质量管理的经济效益不可忽视。

4.2细节管理。

仓储过程涉及到很多环节,注重每一个细节都能带来不同程度的效益。如仓场的选择和仓容的利用及仓储技术的规范操作,入(转)粮过程机械设备的使用效率,储存期间保水技术的应用(储存管理零损耗)等都与企业的效益密切相关。

4.3效率管理。

这里所指的是工作效率。仓储工作涉及方方面面:层级管理是否明确,工作是否有计划有目标,安排是否有条理,人员分工是否合理,工作沟通协调是否到位等,都会不同程度地影响工作绩效,工作效率的高低最终影响到经济效益。

效益是企业追求的目标,粮食仓储管理必须绷紧效益这根弦,时时,处处,事事搞好效益管理。

强化仓储管理,提升管理水平,确保粮食安全,促进企业发展,任重而道远,作为粮食仓储管理工作者,倍感责任重大,只有努力学习,不断进取,本着务实,创新,精细的管理理念,将科学发展观始终贯穿于粮食仓储工作中,从每一个环节和每一个细节着手,才能把粮食仓储管理工作不断推向新的高度,确保储粮安全,为国民经济发展提供有力的保障。