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仓储货架库存方案计算

发布日期:2015-4-27 来源:本网站 点击: 622


    仓储货架库存管控有所长,也必有所短。尽管在对订单处理、仓储调拨,再到对配送流程的创新努力上,仓储货架都很在乎维护供应链体系的完整,目前市场上同行业竞争越来越向“综合采购”战略倾斜,仓储设备商品线被不断延长,对仓储货架的库存管控提出前所未有的挑战。那么,仓储货架如何才能把自己强项的物品齐全类库存管控方式,复制到“综合采购”这个大平台上?
    “对于仓储货架生产企业来讲,生产出来的产品,既不能库存时间太长,也不能很快断货,库存时间长会占用资金,缺货则会影响企业的销售。”行业人士指出,仓储货架在自已的强项上有着超过10年经验,因此会累积大量的老客户,忠诚度比较高的长期合作伙伴,生产企业把这些客户的资料归档分类,通过这些数据的经常保持沟通,仓储货架能够准确预测客户的需求,从而能够预测销售趋势,因此可以做到“以销定购”,保障正常的库存。
  但行业人士也强调:“对于仓储货架,受生产时间和厂商信息化程度的影响,仓储货架累积的数据有限,在生产环节上就不那么顺畅。另外,由于某一品类在大规模促销时,由于对于销售的预估偏低,采购还未及时补货,也可能造成缺货。”